مجتبی عابد، معاون فنی اشخاص بیمه پاسارگاد، با اشاره به عملکرد سرمایهگذاری طرحهای بیمههای زندگی این شرکت در سال ۱۴۰۴ گفت: بیمه پاسارگاد با طراحی ۳۲ ترکیب مختلف سرمایهگذاری، امکان انتخاب متناسب با میزان ریسکپذیری و اهداف مالی بیمهگذاران را فراهم کرده است.
نسبت توانگری مالی بیمه پاسارگاد برای سال ۱۴۰۵، بر اساس بررسی صورتهای مالی سال ۱۴۰۴ و پس از اعمال تعدیلات مربوط، از سوی بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران ۲۲۰ درصد و در سطح یک اعلام و تأیید شد.
بیمه حوادث خانواده پاسارگاد با ارائه پوششهای متنوع در برابر پیامدهای مالی ناشی از حوادث، امکان حمایت از اعضای خانواده را به صورت ۲۴ ساعته و در داخل و خارج از کشور فراهم میکند.
سود مشارکت در منافع بیمههای زندگی بیمه پاسارگاد در سال ۱۴۰۴ به حدود ۵ هزار میلیارد تومان رسید و بیمهگذاران این شرکت از بازدهی تا ۸۱ درصد برخوردار شدند.
تصویب صورتهای مالی، انتخاب دوباره هیأتمدیره و ثبت رسمی مصوبات مجمع، تأیید شرکتی است که در سال ۱۴۰۴ با رشد ۴۱ درصدی پرتفوی، جهش ۷۵ درصدی سود خالص، توانگری مالی ۲۲۰ درصدی و توسعه متوازن بازار، یکی از درخشانترین کارنامههای صنعت بیمه را رقم زد.
در ارزیابی عملکرد شرکتهای بیمه، تمرکز صرف بر میزان بازده سرمایهگذاری میتواند تصویری ناقص و حتی گمراه کننده ارائه دهد.ممکن است دو شرکت بازدهی مشابهی ثبت کرده باشند، اما یکی این بازده را با نوسان اندک و دیگری با پذیرش ریسکی چند برابر به دست آورده باشد.در چنین شرایطی، پرسش اصلی دیگر این نیست که «چه کسی بازده بیشتری کسب کرده است؟» بلکه این است که «چه کسی بازده را کارآمدتر و با ریسک کمتر خلق کرده است؟»، پاسخ این پرسش را شاخصی به نام «نسبت شارپ» ارائه میدهد؛شاخصی که طی چند دهه گذشته به یکی از مهمترین معیارهای ارزیابی عملکرد مدیران سرمایهگذاری، صندوقهای سرمایهگذاری و مؤسسات مالی در جهان تبدیل شده است.
روایت متفاوت خانواده بیمه پاسارگاد از بهاری که بار دیگر استانداردهای بیمهگری حرفهای را بازتعریف کرد.
بیمه پاسارگاد در ادامه توسعه محصولات نوین بیمهای و در راستای پاسخگویی به نیازهای روز اقتصاد دیجیتال، با دریافت مجوز از بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران، برای نخستین بار در صنعت بیمه کشور و بهصورت انحصاری «بیمهنامه مسئولیت مدنی امنیت سایبری» را به بازار معرفی کرد.
این گزارش با اتکا بر آمار و ارقام و شاخص های فنی بیمه گری تهیه شده و نشان می دهد که چگونه بیمه پاسارگاد توانسته ذینفعان خود را در ذیل چتر اطمینان جای دهد؛ از یک طرف امنیت مطلق برای بیمه گذاران تامین کند و شبکه فروش را توسعه دهد و از سوی دیگر سهامدار را در حاشیه امن قرار دهد. مسلما مسیر ایمن سازی راه برای ذینفعان با ترکیبی از انضباط سازمانی، مدیریت ریسکسختگیرانه و بهینهسازی سبد داراییها ممکن شده است، مسیری که بیمه پاسارگاد در آن می تواند به عنوان یک الگوی عینی در صنعت بیمه مطرح شود. اما در این گزارش این شرکت بیمه از نگاهی دیگر زیر ذره بین قرار گرفته است اینکه چگونه یک بنگاه مالی توانسته در قامت یک هلدینگ هوشمند نقش ایفا کند و به نیروگاه صنعت بیمه تبدیل شود.